企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開員工隊伍的整體提升。 “事業(yè)未動，人才先行”， 人力資源始終是企業(yè)的第一資源。公司立志成為享譽全國的知名企業(yè)，企業(yè)提出了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建民族自主知識品牌，進一步把公司建設(shè)成為國際先進、國內(nèi)一流的企業(yè)，爭做高端的高科技企業(yè)。

為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和目標(biāo)的完成，企業(yè)將實施以下人才戰(zhàn)略：

人才引進策略：在明確公司內(nèi)部人才缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司需求，有針對性的引進外部優(yōu)秀人才，為公司的進一步發(fā)展提供新鮮血液。同時，根據(jù)公司戰(zhàn)略對人員素質(zhì)的要求，重點分階段引進一批與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的高素質(zhì)中高級管理和技術(shù)型人才，以達到既能把握全局，又能整體提升團隊?wèi)?zhàn)斗能力的效果。

人才激活策略：人才激活應(yīng)從根本上進一步優(yōu)化人才尤其是中高層管理人員和核心技術(shù)人員的長期激勵與發(fā)展機制?？茖W(xué)、健全的人力資源管理機制是實現(xiàn)人力資源高效激活的“催化劑”。公司要實現(xiàn)人才的供需平衡和持續(xù)提升人才質(zhì)量，對外要建立優(yōu)秀的公司品牌和信譽，對內(nèi)則必須組建科學(xué)、規(guī)范的組織運營體系，責(zé)權(quán)清晰、受控合理、制度健全、流程完善、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，同時，要打造公司高尚的用人文化和分配文化，做到因才施用、人盡其才，使公司實現(xiàn)既能引進人才、又能培養(yǎng)人才；既能穩(wěn)定優(yōu)秀，又能淘汰落后；使“能者多得、多勞多得、干好多得”。通過完善管理和激勵機制，最終實現(xiàn)穩(wěn)固核心管理和技術(shù)團隊、有效貫徹執(zhí)行組織目標(biāo)和培育先進企業(yè)文化的目的。